تبلیغات
مقالات دانشجویی - مبانی ss



Admin Logo
themebox Logo



تاریخ:شنبه 14 آبان 1390-12:28 ب.ظ

نویسنده :شمسی فیروزیان

مبانی ss

مبانی S5 :

1-1 : شكل گیری S5 :

سیستمی تحت عنوان S5 ، برای اولین بار بعد از جنگ جهانی دوم ، در ژاپن شكل گرفت . ولی ایده اولیه این سیستم ، ژاپنی نمی باشد . ژاپنی ها با الگو برداری از برخی صنایع آمریكایی و اروپایی و پس از توسعه و سیستماتیك نمودن آن، این سیستم را ارایه نمودند.

الگوهای اولیه ای كه مورد استفاده ژاپنی ها قرار گرفت شامل سه دسته از صنایع آمریكایی و اروپایی می باشد . دسته اول صنایعی می باشند كه رعایت بهداشت ،تمیزی ونظم از زیر ساختهای اساسی آن می باشد ،مانند صنایع بهداشتی و دارویی یا صنایع میكروالكترونیك كه عموما نیازمند محیطی تحت عنوان اتاق تمیز یا  "Clean Room" می باشند.

دسته دوم ، سازمانهای خدماتی مانند هتل ها ، سوپر ماركتها ، كتابخانه ها و مراكز تفریحی را در بر می گیرد . در این سازمانها ، مشتری با محیط سازمان تماس مستقیم و نزدیك دارد .حساسیت بالای مشتریان اینگونه از سازمانها به تمیزی ، نظم و سرعت پاسخگویی به  خواسته هایشان ، موجب می شود كه این سازمانها برای بقا و رقابت ناچار باشند كه اصول خاصی را رعایت نمایند .بطور كلی در آمریكا رعایت اینگونه از اصول ( چه اجبار قانونی باشد و چه الزام عرفی و صنفی ) در زمینه هایی كه مرتبط با بهداشت و سلامتی انسانها می باشد،     " خانه داری خوب .. یا "Good House Keeping" نامیده می شود .

دسته سوم، شامل سازمانهای پیشرویی می باشند كه به اهمیت مباحثی مانند انسان - ماشین، انسان –كار و انسان – محیط توجه خاصی نموده و تلاش نموده اند كه ارتباطی منطقی و سالم بین "انسان -  ماشین- كار " پدید آورند .

1-2 : تعریف S5 :

تعریف كوتاه S5 :

S5 سیستمی برای بهینه سازی و آراستگی در محیط كار می باشد .

تعریف كامل S5:

S5 فنی است كه به منظور برقراری و حفظ فضای كیفیتی در یك سازمان به كار گرفته می شود و وجه تهیه آن پنج كلمه ژاپنی : Seiri ،Seiton، Seiso ،Seiketsu، Shitsuke است . معادل مفهومی انگلیسی ، مفهومی – شكلی انگلیسی و معادل فارسی S5 ژاپنی در جدول زیر بیان شده است :

ژاپنی                             مفهومی انگلیسی               مفهومی – شكلی انگلیسی   فارسی

Seiri                             Sort                             Structure                      تفكیك

Seiton                          Organize                      Systematize                  ترتیب

Seiso                           Clean                           Sanitize                        تمیزی

Seiketsu                       Hygine                         Standardize                  تداوم

Shitsuke                       Discipline                     Self-discipline               تعلیم

ابعاد پنجگانه S5 عبارتند از :

1-                  تفتیك و تعمیر (Seiri):جدا كردن اقلام ، اوراق و اطلاعات لازم و كاربردی از غیر آن و دور نمودن غیر لازم ها و غیر كاربردی ها از محیط كار و همچنین تعمیر ، تعویض یا تصحیح معایب و نواقص می باشد .

2-                  ترتیب و تنظیم (Seiton): مرتب كردن اقلام ، اوراق واطلاعات و تعیین جای مناسب برای آنان ، به نحوی كه با سرعت و سهولت قابل دسترس باشند .

3-                                   تمیزی (Seiso): پیشگیری از كثیفی و پاكیزه نگه داشتن محیط ، اموال و افراد و حذف یا كنترل آلاینده ها می باشد .

4-                  تداوم و ایمنی (Seiketsu): تداوم ، استانداردسازی و حفظ وضع مطلوب ناشی از اجرای تفتیك ، ترتیب و تمیزی در رعایت ایمنی در كار می باشد.

5-                  تعلیم و انضباط (Shitsuke): آموزش كاربردی مفاهیم S5 به تمامی كاركنان ، جلب مشاركت عمومی و تدوین ،ابلاغ و اجرای مقررات سازمان می باشد .

 

1-3 : اهداف اجرایS 5 :

هدف اصلی S5:

بهسازی فرآیند های سازمان و حذف اتلاف.

 

اهداف تفصیلیS5:


برقراری ایمنی

رسیدن به كارآیی

ارتقائ كیفیت

حذف ضایعات

كاهش خرابی تجهیزات

افزایش بهره وری

ارتقائ روحیه كاركنان

جلب نظر مشتری 


 

1-4: مزایای پیاده سازی S5 :

1-                                   ایجاد یك نظم فرا گیر

2-                                   زمینه سازی برقراری انضباط سازمانی

3-                                   كاهش ابهام در كار

4-                                   زیبا سازی محیط كار

5-                                   بهداشتی شدن محیط كار و رفع آلودگیهای آن

6-                                   ایمن شدن محیط كار و كاهش حوادث وبیماریهای كاری

7-                                   آسان شدن و كم زحمت شدن انجام كار

8-                                   دسترسی آسانتر وراحتتر به اسناد ، قطعات ،ابزارها و سایر لوازم مورد نیاز و جلو گیری از گم شدن آنها

9-                                   كاهش اشتباهات و دوباره كاری ها

10-                                افزایش روحیه كاركنان

11-                                بهبود روابط كاركنان

12-                                كاهش خستگی و آزردگی روانی ناشی از كار

13-                                فراهم شدن شرایط لذت بردن از كار

14-                                كاهش خرابی ماشین آلات

15-                                تثبیت و بهبود كیفیت

16-                                افزایش راندمان و كار آرایی

17-                                كاهش هزینه

18-                                كاهش زمان انجام كارها

19-                                ..........

 

ا-5 : عوامل موثر در اجرای S5 :

عوامل متعددی بر اجرای این سیستم تاثیر می گذارند شدت اثر برخی از این عوامل به حدی است كه اجرا یا عدم اجرای این سیستم منوط به آنهاست . شدت این تاثیر و البته به عوامل و شرایط و ماهیت خاص هر سازمانی است . بطور كلی می توان این عوامل رادر پنج دسته طبقه بندی نمود.

-                                  عوامل برون سازمانی

-                                  عوامل درون سازمانی

-                                  عوامل فردی

-                                  عوامل كاری

-                                  عوامل سیستمی

 

الف – عوامل اثر گذار برون سازمانی :

شامل دو دسته كلی عوامل دور و عوامل نزدیك می باشد .

عوامل دور عبارتند از :

1-                                   فرهنگ ملی

2-                                   فرهنگ مذهبی

3-                                   نظام اقتصادی

4-                                   نظام سیاسی و حقوقی

عوامل نزدیك عبارتند از :

1-                                   خواست و حمایت مشتری

2-                                   خواست و حمایت عرضه كنندگان و تامین كنندگان

3-                                   خواست و حمایت هم پیمانان و سهامداران

4-                                   رقبا و رقابت

 

ب- عوامل اثر گذار درون سازمانی :

1- باور،تعهد و حمایت مدیریت ارشد و هیات مدیره

2- باور ،تعهد و حمایت مدیران میانی و سر پرستان

3- فرهنگ سازمانی

4- توان مالی

5- سابقه و نتیجه پیاده سازی سیستم های نسبتا مشابه

6- تركیب نیروی انسانی

7- رضایت شغلی

8- امنیت تناسب شغلی

9- مشاركت واقعی كاركنان

10- پشتكار ، تسلط ، مقبولیت و اختیارات كافی مجری اصلی سیستم

11-  وجود و تخصیص امكانات لازم برای اجرا و تداوم

12- بكارگیری درست روش های جبران ،تشویق ،تنبیه

13- انعطاف پذیری سازمانی و فرهنگی

 

ج- عوامل اثر گذار فردی :

1- شاختگی یا نظم شخصی

2- تنبلی یا فعال بودن

3- بدبینی یا خوش بینی

4- ریسك پذیری یا ریسك گریزی

5- مسئولیت پذیری یا مسئولیت گریزی

6- روحیه عدم مشاركت یا روحیه كار گروهی

7- آرامش یا مشكل خانوادگی

8- سلامت یا بیماری جسمی و روانی

9- توان علمی و تجربی

10- تطبیق پذیری

11- توان خلاقیت و نو آوری

 

د- عوامل اثر گذار كاری:

1- تولید یا خدماتی بودن كار

2- تكنولوژیك بودن یا غیر تكنولوژیك بودن كار

3- ماهیت تمیز یا آلوده كار

4- ماهیت مشاركت یا انفرادی كار

5- فرآیندی یا واحدی بودن كار

6- پویا یا ثابت بودن كار

7- سطح تخصص و تحصیلات مورد نیاز برای انجام كار

8- ورودی ها یا خروجی های كار

9- خطرناك یا ایمن بودن كار

10- نظم یا بی نظمی ذاتی

11- میزان انعطاف پذیری

 

ه- عوامل اثر گذار سیستمی :

1- ماهیت سیستم (مدیریتی یا فنی)

2- انگیزانندگی

3- نیازمندیهای اجرا و نگهداری (نفر – ساعت موردنیاز – تخصص ها و سطح تحصیلات مورد نیاز – امكانات-...... )

4- طول مدت پیاده سازی و اجرا

5- فراگیری یا محدودیت سیستم

6- نتایج مرتبط با كاركنان ،مدیران ،سازمان

7- سرعت دستیابی به نتایج

8- هزینه پیاده سازی و نگهداری

9- همخوانی با فرهنگ سازمانی

10- نیازهای آموزشی

11- جایگاه این سیستم نزد مدیریت ارشد

12- جایگاه این سیستم در استراتژیها و برنامه های سازمان

 

الف -1: عوامل اثر گذار برون سازمانی : عوامل دور :

عواملی می باشند كه بسیار كلان و عمومی بوده و فراگیری آنها عموما در حد ملی یا فراتر از آن می باشد تاثیراین عوامل عمدتا بصورت نامحسوس یا با واسطه است . این عوامل عبارتند از :

الف -1-1: فرهنگ ملی :

فرهنگ ملی در هر كشوری بیانگر باورها ، رفتارها و كاركردهایی است كه جنبه عمومی دارند و در واقع این امور وجه تمایز مردم یك كشور از مردم سایر كشورها می باشند . به علت ویژگی تكرار پذیری و یكسان بودن آن  در مواقع و مكانهای مختلف برای یك مردم خاص ،می توان فرهنگ ملی را شخصیت ملی یك كشور محسوب تمود اهمیت این امر در این است كه این شخصیت ملی تا حدود زیادی جز شخصیت فردی مردم آن كشور نیز می گردد كه تمام رفتار و باور آنان را تحت كنترل نسبی خود در می آورد . به همین دلیل اگر كار كردن و ارائه كار در بالاترین سطح كیفی و اجرایی و همچنین پذیرش و همراهی با تغییرات مثبت ، جزئی از فرهنگ ملی یك كشور باشد ، مسلما پیاده سازی سیستم S5 كه در بردارنده همین مفاهیم است بسیار امكان پذیرتر وماندگارتر است .

الف – 1- 2: فرهنگ مذهبی :

فرهنگ مذهبی در هر كشوری بیانگر دستورالعمل‌های اخلاقی و عقایدی است كه برگرفته از دین یا ادبیان موجود در آن كشورمی‌باشد. تأثیرگذاری این عامل بستگی به چند عامل دارد، اولاً) میزان باور مذهبی مردم تا چه حدی است؟ ثانیاً) تأثیر این باور در رفتار فردی آنان تا چه میزان است؟ ثالثاً) دیدگاه آن دین خاص راجع به كار، كیفیت كار و رفتار اقتصادی آنان چگونه است؟ همسویی این باورهای دینی با واقعیات دنیای امروز و نیازمندی‌های جامعه و سازمان‌ها، ازعوامل مؤثر بر حسن عملكرد سازمان‌ها خواهد بود. ولی تحجر دینی و دنیاگریزی و محرمات مرتبط با فعالیت‌های سازمان‌های امروزی از موانع كاركرد كامل و مؤثر سازمان‌ها می‌باشد.

الف ـ 1ـ3: نظام اقتصادی:

نظام اقتصادی موجود در یك كشور و حتی نظام اقتصادی عمده موجود در دنیا از عوامل مؤثر در عملكرد مؤثر یك سازمان می‌باشند. پیمان‌های اقتصادی بین‌المللی و منطقه‌ای، متناسب با میزان فراگیری و محتوای این پیمان‌ها می‌توانند سرنوشت اقتصاد یك كشور را تعیین نمایند چه رسد به سرنوشت و عملكرد سازمان‌های ملی یا فراملی موجود در این كشورها در بعد درون كشوری نیز نظام و قوانین اقتصادی مانند میزان نرخ بهره بانك‌ها، میزان مالیات، نحوه تخصیص اعتبارات، قوانین صادرات و واردات، میزان حمایت‌های دولتی، نرخ تورم، میزان رشد اقتصادی و .... از عوامل اساسی و قدرتمند در نحوه عملكرد یك سازمان می‌باشند.

الف ـ 1ـ4: نظام سیاسی و حقوقی:

مبحث قدرت و حاكمیت در یك كشور در قالب نظام سیاسی آن كشور بیان می‌شود. نظام سیاسی اقتصادی یك كشور عموماً رابطه بسیار نزدیك و تأثیرگذاری با هم دارند. جهت‌گیری‌های سیاسی هم در بعد ملی و هم در سطح بین‌المللی علاوه بر اینكه بیانگر جهت‌گیری‌های اقتصادی می‌باشند، بیانگر موضع‌گیری سایركشورها و نحوه ارتباط سیاسی و همكاری اقتصادی آنان خواهد بود. جایگاه مردم، حقوق آنان و حق مالكیت آنان ازجمله مسائل مهم می‌باشد. علاوه بر حقوق داخلی و ملی، حقوق بین‌المللی و جایگاه حقوق خارجیان در كشور نیز از جمله مسائل بسیار حیاتی است كه می‌تواند مشوق سرمایه‌گذاری و حضور خارجیان بوده یا مانع ازحضور و ارتباط آنان گردد.

 

الف ـ 2: عوامل اثرگذار برون سازمانی: عوامل نزدیك:

عواملی می‌باشند كه نسبت به عوامل دور، محدودتر و خاص‌تر بوده و فراگیری آنها نیز كمتر بوده و محیط نزدیك سازمان را در بر می‌گیرند. عموماً تأثیر این عوامل محسوس‌تر و مؤثرتر از عوامل دور می‌باشد. این عوامل عبارتند از:

الف ـ2ـ1: خواست و حمایت مشتری:

انتظارات و حق انتخاب مشتری، از جمله عواملی می‌باشند كه سازمان‌ها را به سوی استفاده از S5 سوق می‌دهند. مشتری نه تنها به طور عمدتاً ناآگاهانه زمینه‌ساز گرایش سازمان‌ها به سوی تغییر می‌گردد، بلكه حتمی می‌تواند جهت، شدت و گاهی نوع تغییر را نیز به طور مستقیم یا غیر مستقیم برای سازمان تعیین نماید. عوامل گوناگونی در چگونگی و شدت تأثیر مشتری اثرگذار می‌باشند كه می‌توان به طور كلی آنها را به دو دسته تقسیم نمود:

1- عوامل مربوط به مشتری : مانند وفاداری و دلبستگی مشتری كه موجب ارائه اطلاعات و پیشنهادات می‌گردد.

2- عوامل مربوط به سازمان: مانند بكارگیری سیستم‌های نظرسنجی و دریافت نظرات، ایده‌ها و خواسته‌ها

الف ـ2ـ2: خواست و حمایت عرضه‌كنندگان و تأمین‌كنندگان:

همانند مشتریان كه از دو بعد متفاوت بر عملكرد سازمان تأثیر می‌گذارند، عرضه‌كنندگان و تأمین‌كنندگان نیز نقشی دوگانه دارند و با توجه به تغییراتی كه در ماهیت ارتباط و همكاری یك سازمان با عرضه‌كنندگان و و تأمین‌كنندگانش پدید آمده، هم سرنوشت و نحوه عملكرد عرضه‌كنندگان و تأمین‌كنندگانش برای سازمان مهم شده وهم سرنوشت و نحوه عملكرد یك سازمان برای عرضه كنندگان و تامین كنندگانش حائز اهمیت فراوان می‌باشد زیرا سرنوشت و نحوه عملكرد همه آنها به طور غیر قابل انكاری به یكدیگر گره خورده است. چگونگی و شدت تأثیر این آیتم نیز همانند آیتم مشتریان شامل دو بعد می‌گردد كه یك بعد آن مربوط به خود سازمان و اهمیتی كه به دریافت نظرات عرضه‌كنندگانش می‌دهد، می‌باشد و بعد دیگر آن مربوط به عرضه‌كنندگان و تأمین‌كنندگان و میزان اهمیتی كه به انتقال دیدگاه‌هایشان و بهسازی سازمان مربوط می‌دهند، است.

الف ـ2ـ3: خواست و حمایت هم‌ پیمانان و سهامداران:

عامل قدرتمند دیگری كه بر نحوه عملكرد یك سازمان تأثیر می‌گذارد، نقش سهامداران آن سازمان و همچنین سایر سازمان‌های هم‌پیمان با آن سازمان می‌باشد. سهامداران، چون سرمایه و درآمد خود را در گرو بقاء و سودآوری مناسب سازمان می‌دانند، نسبت به سرنوشت و نحوه عملكرد آن كاملاً حساس می‌باشند. سایر سازمان‌های هم‌پیمان نیز وجود و توانمندی هر یك از سازمان‌های عضو را، عاملی مؤثر بر وجود و توانمندی آن پیمان و خود می‌دانند.

الف ـ2ـ4: رقبا و رقابت:

افزایش رقابت و اشباع شدن بسیاری از بازارها از جمله واقعیات قابل توجه برای تمامی سازمان‌ها می‌باشد. رقبا تمام توان خویش را بكار گرفته‌اند تا لااقل بتوانند سهم بازار خود را حفظ نمایند و در صورت امكان، سهم سایر سازمان‌ها را كاهش دهند. در این چنین محیط پر رقابتی، سازمان‌ها بقای خود را در یافتن شیوه‌ها و استراتژی‌ها و قابلیت‌های جدید و مؤثرتر می‌بینند. بسیاری از اوقات، تأثیری كه رقبا بر سازمان می‌گذارند تا به اجبار به سوی تحول حركت نماید، بیش از عوامل مثبت می‌باشد.

 

ب ـ عوامل اثرگذار درون سازمانی:

ب ـ1: باور، تعهد و حمایت مدیریت ارشد و هیأت مدیره:

پیاده‌سازی این سیستم و یا سایر سیستم و روش‌ها در درجه نخست مربوط به نظر مدیریت ارشد سازمان و هیأت مدیره، راجع به ضرورت استفاده از این سیستم و ابراز حمایت كامل و واقعی از آن می‌باشد.

ب ـ2: باور، تعهد و حمایت مدیران میانی و سرپرستان:

باور و حمایت مدیر ارشد سازمان از بكارگیری S5 بسیار مهم است ولی اگر این باور و حمایت در سطوح پایین‌تر كه اجرای عملی این سیستم بر عهده آنان است وجود نداشته باشد، اجرای كامل آن بسیار مشكل خواهد شد.

ب ـ3: فرهنگ سازمانی:

فرهنگ و جو سازمانی و چگونگی ماهیت و جهت‌گیری آن در قبال پذیرش تحول نسبتاً گسترده و عمیق ناشی از پیاده‌سازی S5 و آمادگی و قابلیت برای اجرای آن، تأثیر مستقیم و قدرتمندی دارد.

ب ـ4: توان مالی:

پیاده‌سازی این سیستم، مستلزم بهره‌گیری از منابع مالی سازمان می‌باشد. هزینه‌های پیاده‌سازی S5 به دو صورت مستقیم (مربوط به خود S5) و هزینه‌های غیرمستقیم (ناشی از تغییر یا تعطیل سایر سیستم‌های موجود) است.

ب ـ5: سابقه و نتیجه پیاده‌سازی سیستم‌های مشابه:

سابقه و نتیجه پیاده‌سازی سایر سیستم‌های نسبتاً مشابه، و موفقیت‌آمیز بودن یا شكست خورده بودن آن سیستم‌ها و نحوه تأثیرگذاری آنها بر اركان مختلف سازمان، از فاكتورهای مؤثر بر پیاده‌سازی S5 است.

ب ـ6: تركیب نیروی انسانی:

با توجه به اینكه پیاده‌سازی و بكارگیری این سیستم بر عهده كاركنان سازمان است، همچنین تأثیر مستقیم آن نیز شامل حال همین كاركنان خواهد شد، پس چگونگی تركیب این كاركنان حائز اهمیت است.

ب ـ7: رضایت شغلی:

رضایت شغلی كاركنان: هم به عنوان یك متغیر مستقل در پیاده‌سازی این سیستم مؤثر است و هم به عنوان یك متغیر وابسته،‌ از نتایج پیاده‌سازی S5 متأثر می‌گردد. كاركنان به طور طبیعی از كار كردن در یك محیط ایمن، زیبا، تمیز و مرتب، لذت می‌بردند.

ب ـ8: امنیت شغلی و تناسب شغلی:

امنیت شغلی نیز مانند رضایت شغلی، هم به عنوان متغیر مستقل و هم به عنوان متغیر وابسته در پیاده‌سازی این سیستم، تأثیرگذار می‌باشد. در سازمان‌هایی كه به هر دلیل امنیت شغلی كاركنان به مخاطره افتاده است (مانند ادغام شركت‌ها، تعدیل گسترده نیروی انسانی، تغیر زمینه فعالیت و ...) یا كاركنان تصور می‌نمایند كه با مسئله امنیت شغلی مواجه شده‌اند (هر چند كه واقعیت نداشته باشد) پیاده‌سازی این سیستم یا هر سیستم دیگری با كندی انجام خواهد شد.

تناسب شغلی افراد با نیازمندی‌های واقعی سازمان و با علایق و قابلیت‌های كاركنان تأثیر مستقیم در همكاری كاركنان در پیاده‌سازی این سیستم و تداوم كار كاركنان در سازمان دارد.

ب ـ9: مشاركت واقعی كاركنان:

با توجه به اینكه یكی از ابعاد اساسی S5 مربوط به كاركنان می‌باشد لازم است كه كاركنان دارای اختیارات و آزادی عمل واقعی و مناسبی باشند تا بتوانند نقش واقعی خود را ایفا نمایند. مشاركت كاركنان اگر از روی میل و انگیزه كافی نباشد، چندان تأثیری ندارد.

ب ـ10: پشتكار، تسلط، مقبولیت و اختیارات كافی مجری اصلی سیستم:

مجری اصلی این سیستم كه می‌تواند یكی از مدیران ارشد سازمان یا فردی برون سازمانی باشد، از این جهت كه سكاندار امور اجرایی می‌باشد لازم است كه توانمندی‌های فردی و سازمانی بسیار بالایی داشته باشد.

ب ـ11: وجود و تخصیص امكانات لازم برای اجرا و تداوم:

علاوه بر توان مالی، لازم است كه سازمان، قابلیت‌های نرم‌افزاری و سخت‌افزاری مناسبی نیز دارا باشد و این توانمندی‌ها را نیز در جهت پیاده‌سازی S5 بكار گیرد.

ب ـ12: بكارگیری درست روش‌های جبران، تشویق و تنبیه:

عموماً كاركنان در قبال همكاری و تلاشی كه انجام می‌دهند، انتظار دارند كه سازمان نیز به نحو مطلوبی جبران‌كننده زحمات آنان باشد. این امر یك تبادل معمول بین كاركنان و سازمان می‌باشد. همچنین علاوه بر بحث جبران، نحوه تشویق كاركنان پس از همكاری مناسب یا احتمالاً نحوه تنبیه آنان پس از امتناع آنان از همكاری از عوامل تعیین كننده در كاركرد مناسب یك سازمان می‌باشد.

ب ـ13: انعطاف‌پذیری سازمانی و فرهنگی:

وجود انعطاف‌پذیری در سازمان حتی اگر به صورت محدود نیز باشد، عاملی بالقوه و مثبت در جهت تسهیل در پیاده‌سازی و تداوم S5 خواهد بود. این انعطاف‌پذیری ممكن است در فرهنگ حاكم بر آن سازمان یا حاكم بر گروه‌هایی خاص در آن سازمان باشد. انعطاف‌پذیری فرهنگی نیز عاملی تعیین‌كننده می‌باشد و اهمیت آن كمتر از انعطاف‌پذیری سازمانی نمی‌باشد.

 

ج ـ عوامل اثرگذار فردی:

ج ـ1: شلختگی یا نظم شخصی:

دارا بودن ویژگی‌های فردی كه هم راستا با ویژگی‌ها و نیازمندی‌های این سیستم باشد یك امتیاز مثبت و مؤثر می‌باشد. از جمله این ویژگی‌ها، برخورداری از نظم شخصی است كه نقطه مقابل آن شلختگی می‌باشد.

ج ـ2: تنبلی یا فعال بودن:

داشتن روحیه‌ای فعال موجب انجام بهتر و مناسب‌تر امور كاری و امور مربوط به اجرای این سیستم می‌گردد ولی خصیصه تنبلی مانع انجام هر كار مثبتی می‌گردد.

ج ـ3: بدبینی یا خوش‌بینی:

نگرش افراد نیز در چگونگی كاركرد آنان نقش مهمی دارد. زیرا مبنای انجام عمل، نگرش است. بدبینی موجب امتناع افراد از مشاركت مناسب می‌گردد.

ج ـ4: ریسك‌پذیری یا ریسك‌گریزی:

پیاده‌سازی S5 در واقع دارای مقداری ریسك نیز می‌باشد. زیرا عدم اجرای مناسب آن, كارها را ممكن است بدتر از وضعیت اول نماید. پس روحیه ریسك‌پذیری مدیران و كاركنان عامل مؤثری است.

ج ـ5: مسئولیت‌پذیری یا مسئولیت‌گریزی:

خصیصه مسئولیت‌پذیری نیز در پیاده‌سازی این سیستم كه مسئولیت پیاده‌سازی خود را بر عهده تمامی كاركنان قرار می‌دهد امری لازم است.

ج ـ6: روحیه عدم مشاركت یا روحیه كار گروهی:

با توجه به اینكه اجرای این سیستم مستلزم مشاركت همه جانبه و واقعی تمامی كاركنان در قالب تیم‌ها و گروه‌ها می‌باشد، پس دارا بودن روحیه كار گروهی، از ضروریات است.

 

 

ج ـ7: آرامش یا مشكل خانوادگی:

كاركنانی كه مشكل خانوادگی دارند، تمركز، توجه و انگیزه كافی برای همكاری و انجام درست كارها ندارند. آرامش خانوادگی كاركنان نیز از عوامل مؤثر و مثبت بر نحوه عملكردشان است.

ج ـ8: سلامت یا بیماری جسمی و روانی:

سلامت و تعادل جسمی و روانی، عاملی مهم در همكاری مؤثر و آگاهانه كاركنان در پیاده‌سازی هر سیستم و روشی است.

ج ـ9: توان علمی و تجربی:

قابلیت علمی، سطح آموخته‌ها و دانش كاركنان، از عوامل تعیین‌كننده می‌باشد. گاهی سطح علمی بالای كاركنان نسبت به مجری و راهبر این سیستم، موجب غرور این كاركنان و امتنای آنان از همكاری می‌شود. همچنین سابقه كار و اندوخته‌های حاصل از كار عملی متناسب با نوع آن تجربه، تأثیرگذار است. جلب همكاری كاركنان با سابقه‌ای كه به شیوه نادرست انجام كار، عادت كرده‌اند، چندان ساده نیست.

ج ـ10: تطبیق‌پذیری:

توان شخصیتی كارگران برای سازگار نمودن خود با تغییرات مستمری كه در سازمان به وقوع می‌پیوندد از توانایی‌های كاملاً مثبت می‌باشد.

ج ـ11: توان خلاقیت و نوآوری:

علاوه بر توان علمی و تجربی كاركنان، عاملی كه هم اكنون از اهمیتی حتی بیشتر از آن دو عامل برخوردار است، قابلیت آنان برای ارائه و استفاده از ایده‌ها و روش‌های ابتكاری می‌باشد. این امر هم بر غنای این سیستم و هر سیستم دیگری می‌افزاید و هم موجب خودجوشی در پیاده‌سازی، اصلاح و تكامل این سیستم می‌گردد.



نظرات() 
Cassandra
پنجشنبه 17 مرداد 1398 02:23 ق.ظ
This site was... how do I say it? Relevant!! Finally I have found something which
helped me. Thank you!
Alor Blend Review
شنبه 12 مرداد 1398 11:50 ب.ظ
If you are going for best contents like I do,
only visit this site everyday for the reason that it presents quality
contents, thanks
http://duraburnketo.org/
چهارشنبه 9 مرداد 1398 06:10 ب.ظ
Hi there, You have done a great job. I'll certainly
digg it and individually recommend to my friends.
I am sure they'll be benefited from this site.
http://Activatorprotestosterone.com/
شنبه 22 تیر 1398 12:16 ق.ظ
Howdy! This post couldn't be written much better!
Looking at this article reminds me of my previous roommate!

He always kept talking about this. I'll forward this information to him.
Pretty sure he'll have a great read. Thank you for sharing!
https://www.quora.com/What-is-Mega-10-Boost/answer/Matha-Prabha
پنجشنبه 6 تیر 1398 03:17 ب.ظ
You are a very clever person!
http://www.raiderfans.net/forum/member.php?u=298860-MackenzieGeneff
پنجشنبه 6 تیر 1398 03:01 ب.ظ
Please let me know if you're looking for a article writer for your weblog.
You have some really great posts and I believe I would be
a good asset. If you ever want to take some of the load
off, I'd love to write some articles for your blog in exchange for a link back to mine.

Please send me an e-mail if interested.
Many thanks!
Mega 10 Boost Cost
چهارشنبه 5 تیر 1398 04:16 ب.ظ
I have recently started a web site, the info you offer on this web site has helped me greatly.
Thanks for all of your time & work.
Mega 10 Boost Cost
چهارشنبه 5 تیر 1398 02:06 ب.ظ
Great web site you have got here.. It's difficult to find high-quality writing like
yours nowadays. I really appreciate people like you!
Take care!!
Total Reaction CBD Price
چهارشنبه 5 تیر 1398 04:59 ق.ظ
Asking questions are in fact fastidious thing if you
are not understanding anything completely, however this post gives fastidious understanding yet.
https://rjpredir.com/mega10boostcost330373
دوشنبه 3 تیر 1398 07:14 ق.ظ
Nice read, I just passed this onto a colleague who was doing a little research on that.

And he just bought me lunch because I found it for him smile Thus let me rephrase that: Thanks for lunch!
http://vitalmaxketopremier.com/
یکشنبه 2 تیر 1398 08:08 ق.ظ
I enjoy reading through an article that can make men and women think.
Also, thanks for allowing for me to comment!
Vital Max Keto Diet
شنبه 1 تیر 1398 05:57 ق.ظ
I constantly emailed this web site post page to all my
friends, as if like to read it after that my contacts will too.
https://www.smore.com/m63y9
چهارشنبه 29 خرداد 1398 01:35 ق.ظ
You made some good points there. I checked on the internet for additional information about the issue
and found most individuals will go along with your views on this site.
Active Luxe Keto Blend
دوشنبه 27 خرداد 1398 11:12 ب.ظ
As a Newbie, I am constantly browsing online for articles that
can aid me. Thank you
vitalmaxketodiet.com
دوشنبه 27 خرداد 1398 09:55 ب.ظ
There's certainly a great deal to learn about this topic.
I love all the points you have made.
Dermatin Moisturizer
دوشنبه 27 خرداد 1398 07:53 ب.ظ
Awsome post and straight to the point. I am not sure if this is
in fact the best place to ask but do you folks have
any ideea where to employ some professional writers?

Thanks in advance :)
Natura Keto
یکشنبه 26 خرداد 1398 08:48 ق.ظ
I like this blog so much, saved to favorites.
https://cryptocashfortune.net/
جمعه 24 خرداد 1398 08:43 ق.ظ
Wow! This can be one particular of the most useful blogs We have ever arrive across on this subject.
Basically Magnificent. I am also a specialist in this topic so I can understand your effort.
Natural Grow CBD
چهارشنبه 22 خرداد 1398 01:03 ق.ظ
Hi there would you mind stating which blog platform you're working
with? I'm planning to start my own blog in the near future but
I'm having a tough time making a decision between BlogEngine/Wordpress/B2evolution and Drupal.
The reason I ask is because your design and style seems different then most blogs and I'm looking for something unique.
P.S Sorry for being off-topic but I had to ask!
https://trueketocomplex.com/
سه شنبه 14 خرداد 1398 04:00 ب.ظ
You have brought up a very great points, thank you for the
post.
Ez3 Forskolin Reviews
پنجشنبه 26 اردیبهشت 1398 11:18 ب.ظ
I'm really loving the theme/design of your web site.
Do you ever run into any internet browser compatibility issues?
A number of my blog audience have complained about my site
not working correctly in Explorer but looks great in Chrome.
Do you have any solutions to help fix this problem?
https://neuralfusionreviews.com/
جمعه 20 اردیبهشت 1398 07:12 ق.ظ
You are my inspiration, I own few web logs and very sporadically run out from brand :).
Top Shelf Bread
چهارشنبه 11 اردیبهشت 1398 01:05 ق.ظ
Thanks for sharing excellent informations. Your site is so cool.

I'm impressed by the details that you have on this web
site. It reveals how nicely you perceive this subject.

Bookmarked this web page, will come back for extra articles.
You, my pal, ROCK! I found just the information I already searched everywhere and just couldn't
come across. What a great web-site.
https://virilxl.net/
یکشنبه 4 فروردین 1398 01:33 ق.ظ
This is a good tip especially to those fresh to the blogosphere.

Short but very accurate info? Thank you for
sharing this one. A must read post!
cat hat
پنجشنبه 16 اسفند 1397 09:34 ق.ظ
I will right away take hold of your rss feed as I can not
in finding your e-mail subscription hyperlink or e-newsletter service.
Do you've any? Please allow me recognise in order that I may subscribe.
Thanks.
Ketogen Rx Diet Pills
شنبه 13 مرداد 1397 01:45 ق.ظ
Hello to every body, it's my first visit of this website; this website carries
remarkable and genuinely excellent material designed for visitors.
foot issues
شنبه 18 شهریور 1396 09:23 ق.ظ
I am not positive the place you're getting your information, but great topic.
I must spend some time finding out much more or figuring out more.
Thank you for magnificent info I was in search of this information for my mission.
How do you stretch your Achilles?
پنجشنبه 16 شهریور 1396 04:12 ب.ظ
Hi there Dear, are you truly visiting this web page on a regular basis, if so
after that you will without doubt take fastidious knowledge.
How do you grow?
سه شنبه 17 مرداد 1396 01:42 ق.ظ
Hi there, its good paragraph concerning media print, we all be aware of media is a great
source of facts.
BHW
جمعه 25 فروردین 1396 12:50 ق.ظ
I don't even know how I ended up here, but I thought this post
was good. I do not know who you are but certainly
you are going to a famous blogger if you are not already
;) Cheers!
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر



نمایش نظرات 1 تا 30